Le plan stratégique 2019-2023 est le fruit d’une démarche de consultation sur le thème Ensemble, rêvons Mont-Tremblant 2030!, débuté en 2017. Ce travail de réflexion et de cocréation s’est conclu par une vision durable de la ville, priorisant la nature, le développement économique, la participation citoyenne et la performance organisationnelle, appuyée par cinq orientations et des valeurs positionnant l’humain au cœur des actions des équipes municipales.

Ces cinq orientations étaient :
1. Offrir une économie diversifiée, concurrentielle et créatrice d’emplois de qualité;
2. L’attraction et la rétention des jeunes, des familles et des aînés et encourager un mode de vie sain et actif;
3. Miser sur une équipe mobilisée pour offrir des services de qualité et assurer l’évolution performante de l’organisation;
4. Préserver et mettre en valeur le milieu naturel et ses caractéristiques;
5. Susciter la participation citoyenne.
La Ville dresse un bilan positif de ces cinq années, malgré des défis tels que des événements climatiques plus fréquents, du développement exponentiel du secteur touristique, de la pénurie de logements abordables, sans oublier la crise sanitaire mondiale.

Parmi les dossiers phares, la ville souligne ces réalisations :
•l’aménagement de l’Espace public permettant de bonifier l’offre culturelle;
•la modernisation du réseau de sentiers;
•l’amélioration de l’accès et des circuits de transport collectif;
•la mise en valeur des espaces naturels par l’acquisition notamment du Club Plage et tennis, du mont Gray Rocks et de la réserve naturelle le long de la rivière du Diable;
•l’amélioration de l’offre de services de loisirs avec l’ajout et la modernisation d’infrastructures sportives, tels qu’au parc Daniel-Lauzon et à l’îlot Erik Guay;
•la construction du Centre sportif;
•l’acquisition du centre de quilles en vue de le transformer en centre communautaire;
•la mise en place d’un budget participatif;
•la signature d’ententes de partenariats afin de stimuler l’activité économique au centre-ville;
•la signature d’ententes intermunicipales, notamment pour le partage d’infrastructures de loisir et en matière de sécurité incendie;
•la mise en place de diverses initiatives internes pour améliorer l’efficacité organisationnelle.

« Grâce à l’engagement et à l’expertise de nos équipes municipales, nous avons relevé les défis et déployé tous les efforts pour poursuivre notre mission, valorisé les atouts de notre territoire et répondre aux enjeux. Que ce soit pour améliorer l’offre de services à la population, augmenter la vitalité économique ou s’adapter aux changements climatiques, nous pouvons dire que c’est Mission accomplie! », exprime le maire Luc Brisebois.

Cette planification est évolutive, c’est pourquoi la Ville de Mont-Tremblant réfléchit déjà aux actions pouvant contribuer au bien-être de sa communauté et répondre aux enjeux sur son territoire pour les années à venir. La prochaine planification stratégique sera présentée au courant de l’année 2024.

Le bilan des réalisations 2019-2023 est disponible sur le site Web de la Ville.

 

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